Казатомпром на 16,4 млрд тенге сократил себестоимость производства

17 Февраля 2016 1616 Казатомпром, Планы, Показатели, Производство

Алматы. 17 февраля. Центр информации. В результате принятия комплексных мер по повышению эффективности производства, оптимизации технологических процессов и энергосбережения, компании удалось сократить себестоимость производства на 16,4 млрд тенге, передает пресс-служба АО «НАК «Казатомпром».

Сообщается, что по итогам принятых мер в 2015 году экономическая добавленная стоимость (EVA) выросла на 15,4 млрд тенге.

Кроме того, Казахстан остался одним из мировых лидеров по производству природного урана. Объем добычи урана в 2015 году составил 23 800 тонн. Республика является крупнейшим поставщиком урана на рынке США и Франции.

Отмечается, что среди других значимых результатов деятельности компании – подписанное в декабре соглашение о проектировании и строительстве завода по производству ТВС с компанией CGNPC, передислокация 10 офисов дочерних предприятий в уранодобывающие регионы, а также сокращение количества дочерних компаний с 82 до 72.

«В компании также была разработана новая инвестиционная политика, направленная на повышение эффективности инвестиционной деятельности, запущен конкурсный отбор сотрудников и внедрена оценка эффективности деятельности по КПД», — говорится в сообщении.

Также Казатомпром планирует расширить рынок сбыта урановой продукции и диверсифицировать производство. В компании намерены завершить передислокацию в уранодобывающие регионы оставшихся 2 дочерних предприятий, создать трейдинговую компанию, которая будет заниматься продажами на спотовом рынке, ликвидировать представительства Казатомпрома в Китае, США и России, а также вывести из структуры холдинга 18 непрофильных предприятий и завершить разработку ТЭО проекта строительства завода по выпуску тепловыделяющих сборок на базе АО «УМЗ».

Наряду с этим в рамках реализации программы трансформации Казатомпром планирует запустить новую модель закупок, которая позволит сэкономить средства путем обеспечения централизации и прозрачности процесса, а также внедрить систему оплаты труда, основанную на грейдировании с соблюдением принципов меритократии, с целью повышения мотивации и работоспособности персонала.